Wij werken op basis van co-creatie en ontwikkelen onze programma’s samen met de betrokkenen, om zo voortdurend aan te sluiten op jullie werkelijke behoefte en bij jullie dagelijkse praktijksituatie.
Wij geloven dat plezier en veiligheid twee belangrijke elementen zijn bij het ontwikkelen van nieuwe inzichten en vaardigheden; plezier en veiligheid zullen dus als een rode draad door ons programma lopen. Daarnaast zijn motivatie en commitment van de deelnemers essentieel om resultaten te behalen.
Eén van onze basisprincipes is, dat we geloven dat je alleen andere mensen kunt leiden, als je leiding kunt geven aan jezelf.
Belangrijke aspecten hierbij zijn
- Niet wat je zegt, maar wat je doet heeft impact
- Je eigen kracht kennen en gebruiken
- zelf vertrouwen en vertrouwen geven,
- Sociaal- en organisatie bewustzijn,
- Elkaar aanspreken (accountability) en verantwoordelijkheid nemen
Wij werken vanuit 6 componenten.
OVER ONS
Wij begeleiden leiders en hun organisaties om hun verandervermogen
te vergroten om nog succesvoller te zijn in deze tijd.
1. Behoeften bepaling
De behoefte van de klant en van de leiders helder krijgen met behulp van een aantal gesprekken
4. Inzichten leren en oefenen
We bieden, op maat, relevante inzichten en kennis aan, die we altijd direct in de werkelijke situatie leren toepassen met behulp van ervaringsgerichte werkvormen. Afhankelijk van de behoeften, kunnen dat de volgende onderwerpen zijn veranderkunde, leiderschapsstijlen, vitaliteit, teamontwikkeling, emotionele intelligentie en visie ontwikkeling.
2. Co-creatie
Samen met betrokkenen zullen we een op maat programma ontwikkelen, eventueel ook stapsgewijs als dat effectiever is. Naar aanleiding van tussentijdse evaluaties doen we aanpassingen.
5. Vaardigheden ontwikkelen
Teneinde leiding te geven aan je zelf en anderen zullen een aantal vaardigheden onmisbaar zijn en verder kunnen worden ontwikkeld. Sommigen zullen voor de hele (doel)groep relevant zijn, anderen zullen per persoon specifiek zijn. We zullen veel tijd besteden aan het intrainen van deze (nieuwe) vaardigheden om de beroemde knowing -doing gap te verslaan. Nieuw gedrag is te ontwikkelen en automatiseren wanneer de motivatie en de frequentie van oefenen en toepassen hoog zijn, volgens het principe kleine stapjes vaak zetten. Afhankelijk van de behoeften kunnen dit vaardigheden zijn op het gebied van communicatie en samenwerken; feedback geven en ontvangen, gesprekstechnieken, aansturen, vragen stellen en verbinding maken.
3. Leiding geven aan jezelf
Eventueel met behulp van een assessment leert de leider zijn eigen kracht, valkuil, drijfveren, overtuigingen en emoties kennen. Gedrag wordt namelijk bepaald door drijfveren, overtuigingen en emoties. Met behulp van 1-op-1 coaching en/of groepsprocessen zullen we mensen beter in staat stellen leiding te geven aan zich zelf en aan anderen.
6. Verankering & duurzaamheid
We zullen jullie helpen om de nieuwe inzichten en vaardigheden duurzaam in de organisatie te verankeren. Hiervoor is, desgewenst, een online tool beschikbaar.
1. Behoeften bepaling
De behoefte van de klant en van de leiders helder krijgen met behulp van een aantal gesprekken
2. Co-creatie
Samen met betrokkenen zullen we een op maat programma ontwikkelen, eventueel ook stapsgewijs als dat effectiever is. Naar aanleiding van tussentijdse evaluaties doen we aanpassingen.
3. Leiding geven aan jezelf
Eventueel met behulp van een assessment leert de leider zijn eigen kracht, valkuil, drijfveren, overtuigingen en emoties kennen. Gedrag wordt namelijk bepaald door drijfveren, overtuigingen en emoties. Met behulp van 1-op-1 coaching en/of groepsprocessen zullen we mensen beter in staat stellen leiding te geven aan zich zelf en aan anderen.
4. Inzichten leren en oefenen
We bieden, op maat, relevante inzichten en kennis aan, die we altijd direct in de werkelijke situatie leren toepassen met behulp van ervaringsgerichte werkvormen. Afhankelijk van de behoeften, kunnen dat de volgende onderwerpen zijn veranderkunde, leiderschapsstijlen, vitaliteit, teamontwikkeling, emotionele intelligentie en visie ontwikkeling.
5. Vaardigheden ontwikkelen
Teneinde leiding te geven aan je zelf en anderen zullen een aantal vaardigheden onmisbaar zijn en verder kunnen worden ontwikkeld. Sommigen zullen voor de hele (doel)groep relevant zijn, anderen zullen per persoon specifiek zijn. We zullen veel tijd besteden aan het intrainen van deze (nieuwe) vaardigheden om de beroemde knowing -doing gap te verslaan. Nieuw gedrag is te ontwikkelen en automatiseren wanneer de motivatie en de frequentie van oefenen en toepassen hoog zijn, volgens het principe kleine stapjes vaak zetten. Afhankelijk van de behoeften kunnen dit vaardigheden zijn op het gebied van communicatie en samenwerken; feedback geven en ontvangen, gesprekstechnieken, aansturen, vragen stellen en verbinding maken.
6. Verankering & duurzaamheid
We zullen jullie helpen om de nieuwe inzichten en vaardigheden duurzaam in de organisatie te verankeren. Hiervoor is, desgewenst, een online tool beschikbaar.